深圳“挥拍经济学”：一记扣杀之后，他们加上了微信

（赛事现场。主办方供图）

21世纪经济报道记者 陈思琦 深圳报道

12月6日，一个寻常周六。大沙河畔的晨雾还未散尽，一场羽毛球赛的决胜局刚刚开始。

在传统认知中，政商互动多发生于严肃的会议室。而在深圳，这一场景却延伸至羽毛球场，挥拍扣杀之间，球网两侧从躺在各自通讯录里的名字，变成了亲密无间的朋友。

当日上演的是“羽动南山·享瘦生活”2025羽企同行“巅峰对决”羽毛球团体总决赛，汇聚来自政府、企业与高校的27支队伍。系列赛事已持续近四个月，球场内外链接了近200家企业，解决企业诉求35条，为10余家对接匹配应用场景，支持超80家企业推广产品。

“运动让大家放下所有压力，卸下所有‘围墙’。”创维集团创始人黄宏生谈到，到场的科技企业许多都是同行、上下游，大家在轻松的环境下相互启发，重要合作的达成或许只需寥寥数语。

在世界银行最新的营商环境评价体系中，“企业感受度”被重点提及。一场以企业体验为坐标的城市竞赛也悄然加速，比拼的不仅是政策优惠力度，更是精准度、便利度，以及政务服务触达的温度。

而在深圳，一场球赛、一杯咖啡，一种新型的、更具韧性的政企合作关系正在成型。

一场球赛的“溢出”效应

国家体育总局一项报告显示，羽毛球是中国参与人数最多的体育运动之一，覆盖超2.5亿人口。

在深圳，休闲娱乐属性之外，羽毛球场更是一个独特的商务场域。“平时通过大型展会接触上下游企业，效率和深度十分有限，球场上小范围的链接效果更佳。”中亿（深圳）信息科技有限公司董事长彭长江表示。

9月以来，深圳南山区推出“羽企同行”IP，面向专精特新“小巨人”、瞪羚、独角兽、上市企业分别设计“成长杯”、“绽放杯”、“上市杯”直至“巅峰对决”系列羽毛球赛事，配套设置“超级品牌秀”、“总裁咖啡”座谈交流等环节，根据企业不同成长阶段定制化导入服务资源，让一场体育竞技产生了显著的经济溢出效应。

作为国家级专精特新“小巨人”企业，中亿科技的主营业务是为机器人提供AIoT（人工智能物联网）基础设施服务。彭长江透露，其带着七八个同事参加了两场“羽企同行”赛事，与南山区若干具身智能企业负责人都加了微信，“通过球场上的洽谈，我们不仅卖出了数台机器人，订单额达四五十万元，还与一些公司在机器人的二次开发方面达成深度合作意向。”

同为“小巨人”的雷赛智能长期聚焦工业机器人运动控制，近两年切入灵巧手领域，探索开辟人形机器人第二增长曲线。在9月的“成长杯”赛场上，雷赛智能副总裁杨立望告诉21世纪经济报道记者，南山区具身智能产业链完整，冀通过羽毛球赛事促成上下游合作。

“十五五”规划建议提出，前瞻布局未来产业，推动具身智能等成为新的经济增长点。然而，具身智能机器人在技术路线、商业化模式、应用场景等方面尚未完全成熟，时常面临“泡沫”质疑，唯有找到实实在在的落地场景，才可穿过喧嚣。

深圳南山区坐拥优必选、越疆科技、众擎机器人等知名企业，是我国机器人产业的重要一极，以“机器人谷”为代表的物理集聚为生态协同打下了基础。然而，彼此陌生的企业如何精准对接、形成合力？

中亿科技、雷赛智能等案例表明，比起被动地逐一上门拜访，由政府牵线，在挥拍与汗水中相识并建立信任，往往有出乎意料的收获。

（赛事现场。主办方供图）

以球为媒的企业交流模式还打破了地域界限。11月23日，京深企业交流活动暨2025“南山杯”京深羽毛球邀请赛在北京落下帷幕，这场跨域千里的赛事吸引了来自部委机构、央国企、在京深企及高校的30支队伍参与，众擎人形机器人亦跟随队伍“北上”演出。

“我们希望通过这次表演吸引更多生态合作伙伴。众擎是一个开源的生态平台，欢迎合作伙伴在众擎开放平台上共同开发，加速场景落地，更快实现机器人融入生活。”众擎机器人市场部推广经理姚维嘉说。

放眼全球，从斯坦福大学周边密布的咖啡厅，到巴菲特等风险投资家青睐的高尔夫球场，许多重要的创意和投资都源于轻松场景下的观点碰撞。不过，美国硅谷的模式更多是市场自发形成的商业文化，“羽企同行”则将自发的商业社交升级为有组织、有支撑、有后续服务的精准化资源配置。

“除了促进企业合作，政府部门也能及时收集企业诉求并高效解决。”南山区企业发展服务中心副主任胡尧介绍道，“羽企同行”系列赛事链接了近200家企业，解决了企业诉求35条，为十余家企业对接匹配应用场景，并支持超80家企业推广产品。

以“感受度”重塑政企关系

羽毛球赛事是吸引企业参与的“流量入口”，但真正留住企业、创造长期价值的，是南山区构建的一套线上线下结合，高频次、轻量化、精准化的创新服务体系。

今年以来，南山区谋划开展“企业服务日”主题活动，每月聚焦一产业、每周集中一服务，主动将政策宣讲、融资对接、业务拓展等服务送到企业身边，并提供出海、税务、社保、司法等一系列服务事项。截至目前，“企业服务日”活动已开展23场，为近500家企业解决诉求368项。

这类活动同样不拘泥于“座谈”，而是在咖啡飘香的氛围中为企业答疑解惑。现场常设一棵“咖啡树”，树上挂满写着需求的“咖啡豆”心愿卡，现场嘉宾随机摘卡念出内容，当场进行需求匹配牵线。

有企业挂出“如何利用科技 AI 赋能人才”，另一企业随即认领“我们专为民航、新能源企业、团队提供智能培训”；有创业者想为自己的毫米波技术找应用落地场景，南山区企服中心工作人员现场就加微信，收集了企业资料，帮忙对接区应急管理局等资源。

（“咖啡树”环节。图源：创新南山）

当前，东南亚的数智化基建缺口、欧美的高端技术付费意愿、中东的产业转型需求等，为中国科技企业提供了突破增长“天花板”的新出口。南山区深谙“不出海、就出局”的时代趋势，打造综合性国际服务平台“全球服务中心 Go Global”，汇聚超290家专业服务机构，累计对接出海需求企业200余家，为50多家企业定制专项服务方案，同时吸引55家国际经贸伙伴来南山投资。

商务部国际贸易经济合作研究院副研究员刘杰撰文指出，营商环境改革长期遵循“政府端菜”模式，政府部门制定政策、提供服务，企业享受各项政策服务，这种模式取得了一定成效，但无法完全精准对接企业需求。重塑政企关系的关键在于，政府从供给导向转向企业需求导向，将评价标尺交给企业。

这也是为何，世界银行营商环境评价体系将“企业感受度”纳入——引导政府降低企业无形的制度性交易成本，让每一项政策都能转化为企业可感、可知、可及的实效。

就在11月，《南山区支持产业发展“六个券”行动方案》《南山区支持创新创业“六个一”行动方案2.0版》同时发布，其中“六个券”精准覆盖企业研发、融资、生产、推广、出海、消费六大核心环节，如“模型券”直面AI企业95%的算力成本痛点、“贴息券”回应不同行业资本结构与风险特征差异、全国首创“流量券”破解企业营销推广难题……

“‘六个券’面向企业和个人，都是先领券再据实核销。企业登录‘Ai南山’平台提交申请和收据凭证，产业部门审核公示、拨付资金、核销券码，最快30天资金到账。”南山区企业发展服务中心主任汪川霞说。

当前，南山区集聚国家高新技术企业超5500家、境内外上市企业超200家，并源源不断吸纳新鲜血液。在刚刚过去的2025深圳全球招商大会上，南山区签约中国电子、希尔顿、玻色量子、亚华电子等多个优质项目，意向总投资超千亿元。

一场羽毛球赛的收官不是终点，而是持续升级企业服务的起点。在全球经济不确定性加剧的背景下，南山区通过一杯咖啡、一场球，持续改善微观政企互动场景，探索出一条优化宏观营商环境的新路径。